“五一”期間，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作要求，各作業(yè)區(qū)崗位員工堅(jiān)守生產(chǎn)一線，通過節(jié)前精準(zhǔn)部署、節(jié)中嚴(yán)格管控，全力保障裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了勞動(dòng)精神與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
節(jié)前部署“細(xì)而精”，織密安全防護(hù)網(wǎng)
各作業(yè)區(qū)提前謀劃、統(tǒng)籌安排，從隱患排查、設(shè)備維護(hù)、物資保障三方面筑牢節(jié)前安全屏障。
- 隱患排查“零死角”：各專業(yè)管理人員針對裝置運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，開展全流程、全方位檢查，重點(diǎn)對工藝管線、電氣儀表、安全設(shè)施等進(jìn)行細(xì)致排查，累計(jì)消除各類潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9項(xiàng)，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)“可控、在控”。
- 設(shè)備維護(hù)“預(yù)為先”：專業(yè)技術(shù)人員對所轄關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施預(yù)知性維護(hù)保養(yǎng)，通過振動(dòng)監(jiān)測、功能性測試等技術(shù)手段，精準(zhǔn)掌握設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提前更換易損部件，確保在線設(shè)備“零缺陷”運(yùn)行、備用設(shè)備“全天候”待命，為裝置穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)硬件支撐。
- 物資統(tǒng)籌“穩(wěn)在前”：安排專人專項(xiàng)落實(shí)“三劑”及包裝物儲(chǔ)備情況，結(jié)合節(jié)日期間生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整庫存，確保物料供應(yīng)鏈條暢通無阻。
節(jié)中管控“嚴(yán)而實(shí)”，堅(jiān)守崗位保平安
五一期間，各作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)升級管控措施，以“人在崗、責(zé)在心”的態(tài)度嚴(yán)守安全底線。
- 值班值守“ 三到位 ”：認(rèn)真落實(shí)管理人員值班值守，做到電話暢通，掌握裝置運(yùn)行數(shù)據(jù)“到位”；做到生產(chǎn)波動(dòng)，指揮生產(chǎn)與班組員工協(xié)同作戰(zhàn)“到位”；做到協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題，各項(xiàng)工作指令高效落地“到位”。
- 巡查監(jiān)控“無盲區(qū)”：加密重點(diǎn)區(qū)域、高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位巡檢頻次，借助DCS系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控與現(xiàn)場實(shí)地排查相結(jié)合的方式，對工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全時(shí)段跟蹤，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處理”。
- 紀(jì)律執(zhí)行“硬約束”：強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律“三大紀(jì)律”執(zhí)行力度，通過班前安全喊話、崗位風(fēng)險(xiǎn)告知、應(yīng)急處置推演等方式，提升員工安全意識與操作規(guī)范，節(jié)日期間未發(fā)生任何違章作業(yè)行為，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然。
在全體員工的共同努力下，公司五一期間實(shí)現(xiàn)“零事故、零異常”，裝置運(yùn)行平穩(wěn)受控，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“安全生產(chǎn)無假日，守護(hù)責(zé)任不停歇”的承諾。 |
